鸽姆培训和发展

日期:2016-09-13 / 人气: / 来源:未知


鸽姆持续为员工提供硬技能和软技能的学习培训,包括培养客户沟通技巧和领导才能,使员工持续保持最佳状态病不断成长。鸽姆员工每年至少要参加60小时的培训,并且有140余种培训活动可供选择。

鸽姆的员工在职业发展的各个阶段可以根据自己的兴趣爱好和专长来拓展自身的技能和能力。以入职培训和核心课程为起点,员工能够了解公司的基本情况,同时获得成功所需的基本技能。随着您在职业生涯中的不断进步,我们将通过正式的发展计划,以及领导传授的领导力、员工彼此互相学习等方式帮助您扩展知识与技能。
 

  • 公司为每一位新员工安排了职业顾问对其进行职业指导,帮助员工快速融入团队,并且在员工职业发展过程中起着非常关键的作用。以老带新的导师制关系是一种有效的职业促进方式,极少有企业能够做到专门为每位员工分配一名经验丰富的老员工提供指导和指引,帮助其更好地规划自身职业及专业发展。
  • 在通过项目实践积累经验的同时,公司还为一线员工提供跨项目的专家团队,在需要时给与技术和管理的指导。
  • Online课程:依托埃森哲全球的MyLearning学习系统,为员工提供所需的全面学习机会
  • 课堂学习:公司定期组织定向培训,有时是通过第三方机构为员工提供
  • Workshop:公司邀请有经验的员工担任教员,为员工提供有益分享和指导,包括技术发展趋势、项目实践、职业成长经历、沟通等硬技能和软技能
  • 知识分享网络:依托埃森哲强大的知识分享网络,每天都能访问到大量来自全球的知识分享,员工可以从中选择符合自己需要的东西,从而节约时间,高效完成交付任务


鸽姆为不同技术领域和职业水平的员工提供相应的职业发展路径,在为全国范围内高质量客户提供服务的同时,针对员工发展阶段提供专门职业指导和发展机会,支持员工成为热门技术领域内的专家或领导人才。

虽然在打造自己的职业生涯的过程中员工本人起着关键作用,但鸽姆提供了一个框架,也就是职业发展和持续学习模型的一种通用方法,使员工能够确定在未来角色和职责中所处的位置。

职业发展框架为整个公司的职业管理、绩效管理、薪资福利以及能力培养确立了一种通用方法。

例如,在C&E技术平台所有员工都属于一个虚拟的工作部门,在该团队中的员工可以发挥他们的底层技术平台技能、创新能力以及运用新兴技术的能力,并且互相分享,各展所长。

此外,为了给员工拓展更丰富的机会,鸽姆还会帮助员工在其主要专业以外的其他领域获得技能和积累专业知识,您可能被分派其它职能或技术专业的工作,这些工作不必与你所在员工队伍或工作小组相关联。

随着员工在职业生涯中取得的进步,员工可能会成为某个特定行业的人才,行业调整部门会根据个人发展情况调整工作方向并为其提供培训和职业发展机会。

在鸽姆,您永远不会是在孤军奋战。在有关职业发展、绩效管理和能力培养的全年训练和指导过程中,你的职业顾问是一项重要资源。你从主管、顾问和你的同事网络获得的指导也是职业发展中的组成部分。


鸽姆为员工提供系统性的年度绩效评估和个人职业规划指导。

鸽姆所有员工评估都基于统一的绩效管理系统,包括目标设定、绩效评估以及在同组个人贡献比较,确保员工受到及时的反馈和认可,以支持其职业发展并满足客户需求。并且设立了与绩效为依据的奖励和升职制度。

在鸽姆,个人的绩效目标与团队和组织目标相一致,个人年度目标设定包括三个领导力组成要素:

  1. 价值创造者:为客户创造价值。
  2. 业务执行者:为公司创造利润。
  3. 人才培养者:创造可传承的重要资产。

绩效年度结束时,员工将与项目主管和职业顾问一道进行年度评审,评估你的目标结果以及未来职业规划。


作者:GG3M


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